WE DON’T JUST ADVISE

Wir ste­hen für Trans­pa­renz und Offen­heit. Der Mensch, sei­ne Orga­ni­sa­ti­on und sein tech­ni­sches Umfeld ste­hen bei uns im Mit­tel­punkt der Bera­tung. Gemein­sam mit unse­ren Kun­den packen wir an. Gemein­sam ver­än­dern wir.

GREIFBAR

Wir bewer­ten gemein­sam mit Ihren Experten.

Wir ent­wi­ckeln indi­vi­du­el­le Lösungsansätze.

Wir beglei­ten Sie in der Umsetzung.

SPÜRBAR

Wir kom­mu­ni­zie­ren auf Augen­hö­he und mit Bedacht.

Wir bezie­hen den Mit­ar­bei­ter und sei­ne Orga­ni­sa­ti­on mit ein.

Wir berück­sich­ti­gen Stim­mun­gen und Bestim­mun­gen.

ERLEBBAR

Wir brin­gen Exper­ten­wis­sen und Metho­den- Know-how.

Wir initi­ie­ren wirk­sa­me Ver­än­de­rung.

Wir packen mit an.

NEWS UND UPDATES

Ready for ITSM

Ready for ITSM

Wie Ihr Unter­neh­men ziel­ge­rich­tet in die digi­ta­le Zukunft star­tet Ob klei­ne Anpas­sun­gen oder ein grund­le­gen­der Neu­start – die Grün­de, sich Bera­tung im IT-Ser­vice-Manage­ment zu suchen, sind viel­fäl­tig. Aus unse­rer lang­jäh­ri­gen Zusam­men­ar­beit mit...

Unternehmenskultur gestalten statt nur plakatieren

Unternehmenskultur gestalten statt nur plakatieren

War­um Wer­te­ar­beit mehr ist als ein Pos­ter an der Wand Unter­neh­mens­kul­tur ist kein Add-on. Sie ist kein Soft-The­ma für ruhi­ge Zei­ten, son­dern der unsicht­ba­re Betriebs­code, der tag­täg­lich das Ver­hal­ten, die Zusam­men­ar­beit und die Entscheidungsfindung...

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PORTFOLIO

Wir unter­stüt­zen unse­re Kun­den bei orga­ni­sa­tio­na­len Ver­än­de­run­gen, kom­ple­xen Pro­jek­ten, Digi­ta­li­sie­rungs­vor­ha­ben, Metho­den- und Wis­sens­ver­mitt­lung – unse­re Exper­ten ste­hen Ihnen zur Seite.

Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung

Stra­te­gie­be­ra­tung

Orga­ni­sa­ti­ons­un­ter­su­chun­gen

Orga­ni­sa­tio­na­le Veränderung

Pro­zess­ana­ly­sen

Coa­ching

Metho­den­kom­pe­tenz

Pro­jekt­ma­nage­ment

Rei­fe­grad-Model­le

Agi­le Methoden

Vor­ge­hens­mo­del­le

Coa­ching

Exper­ten­wis­sen

Pro­zes­se im Gesundheitswesen

Pro­zes­se im IT-Service-Management

Schu­lun­gen

Work­shops

Coa­ching

Fokussierung auf die Umsetzung

Wir beglei­ten Sie ger­ne bei der Ent­wick­lung von Visi­on und Stra­te­gie. Unser Fokus liegt auf der Umset­zung der gedach­ten Struk­tu­ren in die geleb­te Praxis.

Unser Vorgehen

Ganzheitliche und individuelle Betrachtung

Unse­re Bera­tung umfasst die ganz­heit­li­che Betrach­tung des Kun­den, indi­vi­du­ell an sei­nem aktu­el­len Stand­ort im Sys­tem.
Der Mensch steht für uns im Mittelpunkt.

Wir betrach­ten das indi­vi­du­el­le Umfeld vom Wan­del betrof­fe­ner Per­so­nen und Berei­che, die Orga­ni­sa­ti­on sowie die Informationstechnologie.

Den Kun­den unse­res Kun­den und sei­nen Markt neh­men wir eben­falls in das betrach­te­te Sys­tem mit auf.

Wir nehmen verschiedene Perspektiven ein

Wir betrachten das ganze System

Wir nutzen unser Expertenwissen

Wir nutzen etablierte Vorgehensweisen

Wir arbeiten mit inkrementellen, iterativen Beratungsprozessen

Wir verbinden Fachlichkeit und IT

UNSER URSPRUNG

Die SYST­HE­MIS Con­sul­ting über­nimmt seit ihrer Grün­dung das Bera­tungs­ge­schäft mit dem Schwer­punkt der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung. Wir beglei­ten unse­re Kun­den sowohl in stra­te­gi­schen Fra­ge­stel­lun­gen, als auch in der ope­ra­ti­ven Umset­zung mit Exper­ten­wis­sen und Methodenkompetenz.

Die SYST­HE­MIS AG ist seit ihrer Grün­dung 2009 als Bera­tungs- und Imple­men­tie­rungs­part­ner in den Berei­chen Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ment und Soft­ware­ent­wick­lung aktiv. Wir stel­len in unse­rem Han­deln jeder­zeit den Men­schen an ers­te Stel­le und ver­hal­ten uns in Anleh­nung an unse­re Namens­pa­tro­nin „The­mis“ stets fair und gerecht gegen­über Mit­ar­bei­tern, Kun­den und Partnern.

kräfte bündeln – synergien nutzen

Mit die­ser gemein­sa­men Stär­ke kön­nen wir Kräf­te bün­deln und Syn­er­gien nut­zen – ganz im Sin­ne der ganz­heit­li­chen Bera­tung unse­rer Kunden.

Unser Kun­den­kreis setzt sich vor­ran­gig aus Behör­den, Sozi­al­ver­si­che­rungs­trä­gern und Orga­ni­sa­tio­nen aus dem gesetz­li­chen Gesund­heits­we­sen zusam­men. Die „Beson­der­hei­ten“ von Pro­jek­ten im poli­tik­na­hen Umfeld sind uns bes­tens bekannt. Dar­über hin­aus zäh­len wir auch pri­vat­wirt­schaft­li­che Unter­neh­men zu unse­ren Kun­den und brin­gen als Bera­ter die Erkennt­nis­se aus den unter­schied­li­chen Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tu­ren zum Woh­le unse­rer Auf­trag­ge­ber zusammen.

UNSERE EXPERTEN

Marcel Schlüter

Vor­stand

Mar­cel Schlü­ter hat mehr als 20 Jah­re Berufs- und Füh­rungs­er­fah­rung im Gesund­heits­we­sen. Nach sei­ner Tätig­keit als Füh­rungs­kraft bei einer gesetz­li­chen Kran­ken­kas­se wech­sel­te er im Jahr 2011 in die Unter­neh­mens­be­ra­tung. Seit­dem ist er als Bera­ter, Pro­jekt­lei­ter und Coach in unter­schied­li­chen IT- und Orga­ni­sa­ti­ons­pro­jek­ten im Gesund­heits­we­sen, aber auch bran­chen­über­grei­fend tätig.

Mit Grün­dung der SYST­HE­MIS Con­sul­ting AG über­nimmt er als Vor­stand die Ver­ant­wor­tung für das ope­ra­ti­ve Geschäft.

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Steffen Hock

Vor­stand

Stef­fen Hock ist seit 20 Jah­ren als zunächst Soft­ware-Ent­wick­ler und ‑Archi­tekt, spä­ter Archi­tek­tur- und Orga­ni­sa­ti­ons-Bera­ter tätig. Seit 2016 ist er Vor­stands­mit­glied der SYST­HE­MIS AG und mit Grün­dung der SYST­HE­MIS Con­sul­ting AG über­nimmt er die Rol­le des Vorstandsvorsitzenden.

Mit sei­ner Berufs­er­fah­rung in der IT-Bran­che macht er sich heu­te für smar­te Soft­ware­ar­chi­tek­tu­ren stark, die durch kom­pe­ten­te und moti­vier­te Teams in einer agi­len Kul­tur rea­li­siert werden.

Philipp Barthel

Bera­ter

Phil­ipp Bart­hel ist gelern­ter Fach­in­for­ma­ti­ker mit 18 Jah­ren Erfah­rung in unter­schied­lichs­ten Berei­chen der IT-Sys­tem- und Netz­werk­ad­mi­nis­tra­ti­on, sowie im Pro­jekt­ma­nage­ment in kom­ple­xen IT- und Unter­neh­mens­pro­jek­ten. Die letz­ten 10 Jah­re hat er als Sys­tem­ad­mi­nis­tra­tor und IT-Füh­rungs­kraft im Gesund­heits­we­sen ver­bracht, wobei er zuletzt den Bereich IT-Betrieb bei einem Medi­zi­ni­schen Dienst lei­te­te. Dort war er ver­ant­wort­lich für das Rechen­zen­trum, IT-Infra­struk­tu­ren und den IT-Sup­port, sowie für IT-Sicher­heit. Die­se Erfah­run­gen und sei­ne Exper­ti­se bringt er nun als Bera­ter im IT-Ser­vice­ma­nage­ment für unse­re Kun­den in unter­schied­lichs­ten Pro­jek­ten ein.

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Daniel Dietz

Bera­ter

Dani­el Dietz ist stu­dier­ter Wirt­schafts­wis­sen­schaft­ler und Gesund­heits­öko­nom. Neben dem Stu­di­um sam­mel­te er im Gesund­heits­we­sen sowohl bei gesetz­li­chen und pri­va­ten Kos­ten­trä­gern als auch bei sta­tio­nä­ren Leis­tungs­er­brin­gern Pro­jekt­er­fah­rung. Zuletzt war er als Pro­dukt­ko­or­di­na­tor bei einem füh­ren­den Pra­xis­soft­ware­her­stel­ler im ambu­lan­ten Sek­tor tätig. Mit sei­nen beruf­li­chen Erfah­run­gen und sei­nem gesund­heits­öko­no­mi­schen Hin­ter­grund setzt er nun bei uns sei­ne Fähig­kei­ten als Bera­ter für Orga­ni­sa­ti­ons-und Digi­ta­li­sie­rungs­the­men im Gesund­heits­we­sen ein.

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Ramona Rath

Bera­te­rin

Ramo­na Rath absol­vier­te den Stu­di­en­gang Manage­ment im Gesund­heits­we­sen und hat bereits mehr als 10 Jah­re Erfah­rung in der Gesund­heits­bran­che. Nach­dem sie zuletzt bei einem Wei­ter­bil­dungs­trä­ger Pro­jekt­ma­nage­men­t­er­fah­rung sam­meln konn­te, bringt Sie jetzt bei uns ihre Fähig­kei­ten und Kennt­nis­se als Bera­te­rin in ver­schie­de­nen Pro­jek­ten des Gesund­heits­we­sens ein.

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Tobias Raphelt

Bera­ter

Tobi­as Raphelt ist seit mehr als 20 Jah­ren im pro­fes­sio­nel­len IT-Ser­vice tätig. Er war auf sämt­li­chen Ebe­nen des IT-Ser­vices im pro­fes­sio­nel­len und Enter­pri­se Umfeld tätig. Er war war die letz­ten 18 Jah­re immer wie­der mit Füh­rungs­auf­ga­ben in ver­schie­de­nen Team­grö­ßen (2 – 50 Per­so­nen) betraut. Durch sei­ne Tätig­keit als ver­ant­wort­li­cher IT-Ser­vice-Deli­very-Mana­ger und auch spä­ter als Head of IT-Infra­struc­tu­re konn­te er fun­dier­te Erfah­rung in der Pro­vi­der­steue­rung sam­meln. Seit Mai 2024 ver­stärkt er unse­re Bera­tung, spe­zia­li­siert auf IT-Servicemanagement.

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UNSERE REFERENZEN

Business Case Analyse

Ver­gleichs­ana­ly­se des Plan- und Ist-Res­sour­cen­be­darfs auf Grund­la­ge einer Portfoliountersuchung

im Auf­trag eines IT-Dienst­leis­ters der Medi­zi­ni­schen Diens­te im Gesundheitswesen

 

Projektleitung in Softwareentwicklungs- und Softwareeinführungsprojekten 

Lei­tung in einem Pro­jekt für inno­va­ti­ve Lösun­gen zum siche­ren digi­ta­len Daten­aus­tausch im Gesundheitswesen

im Auf­trag eines IT-Dienst­leis­ters der Medi­zi­ni­schen Dienste

 

Wirtschaftlichkeitsanalyse

Wirt­schaft­lich­keits­ana­ly­se und Risi­ko­be­wer­tung für das geplan­te Out­sour­cing der IT-Infrastruktur

bei einem Medi­zi­ni­schen Dienst

 

Aufgaben- und Ressourcenmanagement 

Ein­füh­rung eines unter­neh­mens­wei­ten Auf­ga­ben- und Ressourcenmanagements

im Auf­trag eines mit­tel­stän­di­schen IT-Dienst­leis­ters im Gesundheitswesen

 

Wir beraten Sie gerne!

 

KON­TAK­TIE­REN SIE UNS

Anforderungserhebung für ein Dokumentenmanagementsystem

Anfor­de­rungs­er­he­bung für die struk­tu­rier­te, digi­ta­le Erfas­sung, Ver­wal­tung und Archi­vie­rung von auf­be­wah­rungs­pflich­ti­gen Doku­men­ten in allen ange­glie­der­ten Gesellschaften

im Auf­trag einer pri­vat­wirt­schaft­li­chen Unter­neh­mens­grup­pe in der Beratungsbranche

 

Steuerung und Organisation Softwaretestmanagement

Test­ma­nage­ment tech­ni­scher Schnitt­stel­len einer Bran­chen­soft­ware in einem IT-Großprojekt

im Auf­trag der Medi­zi­ni­schen Diens­te im Gesundheitswesen

 

Analyse Pflegeprozess

Ana­ly­se und Opti­mie­rung von Pro­zes­sen der Pfle­ge­be­gut­ach­tung inkl. Dis­po­si­ti­on und Logistik

für einen Medi­zi­ni­schen Dienst

 

Organisationsberatung – (Re-)Organisation Fachteams 

Pro­zess-und Schnitt­stel­len­ana­ly­se in den Fach­teams im Rah­men der Reor­ga­ni­sa­ti­on des IT-Ressorts

im Auf­trag eines Medi­zi­ni­schen Diens­tes im Gesundheitswesen

 

Organisationsberatung – Rolle IT-Systembeauftragter 

Umset­zungs­kon­zept für IT-spe­zi­fi­sche Auf­ga­ben im Rah­men der standort­über­grei­fen­den IT-Betreuung

im Auf­trag eines Medi­zi­ni­schen Diens­tes im Gesundheitswesen

 

Organisation Softwareentwicklung

Ana­ly­se und Bewer­tung der Orga­ni­sa­ti­on im Bereich Soft­ware­ent­wick­lung sowie die Erstel­lung und Bewer­tung mög­li­cher Outsourcingstrategien

bei einem Forschungsinstitut

 

Deployment und Release-Management

Auf­bau und Beset­zung der Rol­le Deploy­ment und Release-Management 

für eine Ser­vice­ge­sell­schaft im Gesund­heits­we­sen

 

UNSERE KUNDEN

​KARRIERE IN DER SYSTHEMIS CONSULTING

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DEIN KONTAKT ZU UNS

Melanie Ulzheimer

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Andrea Kögler

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